MENU
- Produsen dispenser yang komprehensif
- Rekrutmen teratas
- sistem Pendidikan
sistem Pendidikan
Kami mempekerjakan banyak orang dari berbagai jurusan dan bidang, termasuk orang-orang yang ingin memanfaatkan keterampilan dan pengetahuan khusus mereka, dan orang-orang yang ingin menerima tantangan di bidang baru.
Setelah bergabung dengan perusahaan, kami akan mendukung pertumbuhan Anda dengan program pendidikan yang komprehensif.
Acara untuk lulusan baru
Selama periode tersebut, kami akan mengadakan berbagai acara seperti tur pameran dan diskusi meja bundar online.
Kami akan mendukung Anda sejak awal sebagai masa persiapan untuk menumbuhkan kesadaran sebagai anggota masyarakat.
Pelatihan pegawai baru/pelatihan OJT
Pelatihan setelah bergabung dengan perusahaan kurang lebih enam bulan.
Pertama, Anda akan belajar tentang manufaktur berkualitas tinggi dan jajaran produk dasar perusahaan kami melalui satu minggu pelatihan umum dan tiga minggu pelatihan pabrik.
Setelah itu, mereka akan dibagi menjadi posisi teknis, manufaktur, penjualan, dan administrasi, serta akan menjalani pelatihan pengoperasian mesin, pelatihan OJT, dan pelatihan lokasi.
Alur pelatihan karyawan baru
| Akhir bulan Maret | April | Mei Juni Pelatihan khusus pekerjaan |
Juli | Juli hingga September | Dari bulan Oktober | Berbaris | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| pekerjaan teknis | Pelatihan pra kerja (2 hari) |
Upacara bergabung | Pelatihan umum | Pelatihan manufaktur | pelatihan OJT (Pelatihan rotasi di departemen teknologi/departemen manufaktur) |
Tiga bulan menindaklanjuti pelatihan |
Penugasan sementara | Tugas utama | 1 tahun menindaklanjuti pelatihan |
| pekerjaan manufaktur | pelatihan OJT (Pelatihan rotasi departemen manufaktur) |
||||||||
| Posisi penjualan | Pelatihan pengoperasian produk dan Pelatihan OJT di kantor penjualan |
||||||||
| pekerjaan klerikal | Pelatihan OJT (kantor pusat atau pabrik) | ||||||||
※Setelah pelatihan di seluruh kantor pusat, pelatihan manufaktur, dan pelatihan khusus pekerjaan, penugasan sementara akan dilakukan pada pertengahan Juli dan penugasan permanen akan dilakukan pada awal Oktober.
program pendidikan
| Pelatihan khusus level | |
|---|---|
| Pendidikan Dasar (diperlukan) |
・Pelatihan induksi karyawan lulusan baru |
| ・Pelatihan tindak lanjut karyawan lulusan baru | |
| ・Pelatihan tindak lanjut karyawan tahun ke-3 | |
| ・Pelatihan pengantar untuk karyawan karir menengah | |
| Pendidikan sumber daya manusia (Rekomendasi departemen) |
・Pelatihan calon supervisor promosi |
| ・Pelatihan calon manajer promosi | |
| ・Pelatihan pemimpin (pendidikan manajer senior) | |
| ・Pelatihan evaluator SDM | |
Pelatihan untuk karyawan karir menengah
Setelah bergabung dengan perusahaan, karyawan akan mengikuti kursus intensif selama beberapa hari untuk mempelajari bisnis Musashi dan merasakan peralatan produksi dan dispenser kami. Setelah itu, Anda akan bergabung dengan departemen/tim yang ditugaskan kepada Anda, mempelajari pekerjaan melalui OJT, dan mulai bekerja secara bertahap.
Pelatihan tindak lanjut tahunan
Untuk karyawan muda, pelatihan lanjutan diadakan secara rutin setiap tahunnya, dan mereka menanyakan kepada rekan-rekan mereka tentang kemajuan mereka dalam pertumbuhan pribadi, tujuan dan tantangan untuk langkah berikutnya, dll. Kami juga memberikan bimbingan untuk memperluas keluasan dan kedalaman kemampuan pelaksanaan pekerjaan serta meningkatkan keterampilan.
Pelatihan promosi/pelatihan pemimpin generasi penerus
Pelatihan berbasis pangkat mencakup pelatihan untuk promosi menjadi kepala, pelatihan untuk promosi menjadi manajer bagian, dan pelatihan untuk pemimpin generasi berikutnya. Anda akan mengonfirmasi posisi dan tanggung jawab Anda saat ini, serta peran yang diharapkan berikutnya, dan memperoleh keterampilan manajemen, kepemimpinan, teknik pembinaan, dll. yang diperlukan untuk setiap posisi.
Pelatihan peningkatan keterampilan/sistem pelatihan eksternal
Pelatihan pengetahuan khusus internal sering kali diadakan oleh staf pendidikan dari setiap departemen, termasuk departemen teknis dan administrasi.
Selain itu, kami memiliki ``sistem pelatihan eksternal'' yang mendorong karyawan untuk mengikuti pelatihan eksternal guna memperoleh pengetahuan dan keterampilan khusus yang diperlukan untuk bekerja tetapi tidak dapat diperoleh melalui pelatihan di tempat kerja.